针对2020年项目支出绩效自评工作中发现的问题，我单位拟制定以下整改措施，以推进项目支出绩效工作更好地开展。

　　一、项目管理方面

　　1、加强领导重视程度。2021年3月29日校委会强调将2020年绩效自评、整体支出绩效评价工作中总结的工作经验和发现的问题以及整改措施作为2021年政策调整、预算安排和预算绩效工作的重要参考依据。

　　2、督促各业务处室进一步加强实施方案的规范性。实施方案是项目顺利实施的前提条件，为确保项目的顺利实施，督促各业务处室及时规范完整地编制项目实施方案，以便加快项目推进，同时，将整改结果作为下一步项目资金拨付的重要依据。

　　3、进一步细化绩效目标的设置，强化绩效目标责任制。项目实施过程中将绩效目标细化落实到部门、项目负责人和项目实施推进人员。

　　二、绩效管理方面

　　预算绩效管理是财政预算资金分配的重要依据，开展预算绩效管理可以在提升财政资金预算编制的合理性以及提高财政资金使用效益。为进一步提升项目绩效管理水平，指导督促各业务处室做好以下6个方面的工作：

　　1、进一步强化预算绩效管理的业务指导与培训工作

　　目前部分人员对预算绩效目标申报、绩效评价的目的、绩效评价方案撰写、绩效评价程序、绩效评价指标设计以及如何撰写绩效评价报告等的了解程度还不够。为保障项目预算绩效管理工作的深入开展，以后应加大对以上相关工作的指导，必要时聘请外单位专家对如何开展预算绩效管理进行专门的培训和指导，培训的内容涵盖绩效目标申报、预算执行监控、绩效评价和结果应用以及内部控制等方面。2021年6月4日我校举办了一次全省党校系统的预算绩效管理培训会，提高了全省党校系统工作人员的绩效管理水平。

　　2、各部门自身提升项目支出绩效管理意识，按照绩效管理的相关文件要求系统性地归档整理绩效管理资料，形成专门的档案盒。

　　3、进一步健全绩效考核指标。如一级指标增加“项目决策”与“项目过程”指标；二级指标增加“项目立项、绩效目标、资金投入、组织实施项目管理”等指标，三级指标增加“立项依据充分性、绩效指标设定明确性、资金到位率”等指标。绩效目标设置方面细化落实到部门、项目负责人、项目实施推进人员。进一步健全绩效指标考核体系。

　　4、加强对项目的监督检查工作，督促不重视实施方案编制、完成不及时、完成率不高等情况的业务处室限期进行整改；

　　5、在推进项目支出自评工作开展时，结合评价工作实际情况，推动项目实施过程规范化、严格化，确保绩效评价结果公正、客观、精准、真实地反映绩效，真正提高自我评价质量。

　　6、总结经验，完善绩效评价。总结工作经验，进一步推进预算绩效管理工作，提高财政资金使用效益，以确保项目资金按项目进度支付，按规定时间完成。

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