为了防止校园大面积停水电气突发故障的发生，提高快速反应和应急处理突发故障的能力，为确保校园的办公、教学、生活秩序正常进行，保障水电气设备正常运转，特制定本应急预案。

一、组织领导

组  长：行政处处长

副组长：行政处分管副处长

成  员：动力科负责人、房产基建科负责人及相关人员、驻校物业公司工程。

二、工作目标

1.普及各类突发事件应急常识，提高学员和教职员工的水电气安全及配合意识。

2.建立快速反应的应急处理机制，及时采取措施，确保突发事件及时有效控制，保障水电气供给和安全。

三、工作原则

（一）预防为主，常备不懈

立足于防范，做好水电气设施日常运行管理。对水电气设施加强检（巡）查，做到早发现、早报告、早控制、早解决。

（二）统一指挥，快速反应

严格执行国家有关法律法规，对校园水电气突发事件的预防、报告、控制和处理依法实行管理，对违反行为依法依规追究责任。在突发事件领导小组领导下，全面负责校园水电突发事件的处置工作。一旦发生重大事件，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，做到快速反应，正确应对，果断处置，力争把问题解决在萌芽状态。

（三）加强保障，重在建设

    在法规、制度、组织、物资上全面加强保障措施。在校委、行政处领导下、在经费保障和人力部署方面加强硬件与软件建设，提高工作效率。

（四）强化协作，群防群控

发生突发事件后，各相关部门负责人要立即深入第一线，掌握情况，开展工作，控制局面，形成各级各部门系统联动，群防群控的处置工作格局。

四、主要职责及任务

1.驻校物业公司工程部负责应急预案的拟制、修订、处置。

2.动力科定期检查监督驻校物业公司突发事件的防控措施。

3.动力科和驻校物业公司人员要第一时间到达现场，指挥、控制和及时处理突发事件。

4.动力科负责人及时报告上级领导，并以多种形式通知各部门。

5.动力科拟写突发事件的情况报告。

五、应急措施

（一）突发停水。

1.校内大面积停水或全部停水时，动力科应及时组织（物业）排查停水原因，并向行政处及校（院、团）分管领导报告情况及事由。

2.由于校园内供水管网破裂引起的突发停水事件，动力科应及时督促和检查（物业）人员抢修工作情况，尽一切所能，力争在最短时间内完成抢修工作。

3.产权属花溪供水公司管网或供水设施出现的故障，造成突发停水事件，小组成员立即与花溪供水公司联系，咨询可能停水的时间，并催促其抢修，如较长时间停水，领导小组应及时向消防或自来水公司求援，请求用水车向校（院、团）重点部门及家属区定时供水。

4.由于水质污染造成突发停水事件，领导小组应立即报告校（院、团)领导，与环保部门、防疫站等联系化验，查找污染源。如属人为投毒，还应及时与公安部门联系，及时处理污染，并请防疫部门检验，合格后方能向校园供水，中毒人员由校（院、团）门诊部负责处理。 

（二）突发停电气。

1.校内大面积停电气或全部停电气时，动力科应及时组织（物业）排查停电气原因，并向行政处及校(院、团)分管领导报告情况及事由。

2.校园内供电气线路或设备故障引起的突发停电事件，如属低压部分，领导小组成员立即组织和督促（物业）维修人员抢修；如属高压部分出现故障，领导小组成员应立即联系电力部门专业人员来维（抢）修，争取在最短时间内完成抢修工作。

3.在接到花溪供电局停电通电情况下，领导小组成员在取得花溪供电局协调同意倒闸情况下，组织和督促（物业）电工在10KV高压配电室，按要求进行安全操作倒闸送电，在突发停电情况下，同样争取花溪供电局同意，才能进行倒闸送电。

4.产权属花溪供电局的线路或供电设备出现故障，造成突发停电事件，在不能导电情况下，领导小组成员立即与花溪供电局联系，咨询可能停电的时间，并督促其抢修，如较长时间停电，领导小组应及时与发电机租赁单位联系，租用发电机向校（院、团）重点部门供电。

5.发生停气时，监管部门要督导驻校物业公司快速检查线路，弄清原因，不能修复的，要及时联系供气部门修复。

六、总结报告

1.发生突发事件后，应针对事件的发生、经过、后果，责成驻校物业公司应自觉查找工作中存在的不足，进行总结与完善，强化管理，杜绝类似事件再次发生，同时向上级有关部门做出书面报告。 

2.对在应急处置表现积极、处置妥当、高效圆满的，予以表彰奖励，并作为考核评先的重要依据。

3.任何违反本应急预案的行为：属领导责任的，追究其领导责任；属不服从领导小组紧急调配，不积极配合工作的集体或个人，也按事件性质、造成的影响等予以责任追究，并作为目标考核的重要依据。 

4.认真总结经验教训，针对存在的问题和薄弱环节，完善制度，不断提高对突发事件的处置水平，积极探索稳妥、快速、高效做好突发性事件处置工作的新途径。

七、相关保障

1.组织机构保障。突发事件领导小组为常设机构，办公室设在动力科，按要求具体负责突发事件的日常预防与控制处理工作。

2.人力资源保障。本预案要求配齐相关人员，相关人员应具备高度的工作责任感，定期接受校（院、团）组织的突发事件应急处理知识、技能的培训和演练，熟悉突发事件的预防和控制知识，具有处理突发事件的快速反应能力。

3.财力和物资保障。动力科纳入年度预算，安排必要的经费预算，为突发事件的防治工作提供合理而充足的资金保障和物资储备。

4.技术业务保障。驻校物业公司要根据实际和预案要求，制定具体工作预案和演练计划并付诸实施，要通过演练，发现应急工作体系和工作机制存在的问题，不断完善应急预案，提高对突发事件的应急处置能力。